劝退 领导必备技能（2 / 2）

“这个跟机会有什么关系？领导，你的意思是，我去劳动仲裁，公司就要特殊对待我了吗？要搞打击报复吗？”林引提出质疑。

“那肯定以后进行相关的工作就没这么顺利了啊”领导算是默认。

“领导，我觉得，这公司很大，实力很强，是一个现代化的大企业，但是，它的制度，她的配套，跟不上，还是人治的时代”

“你非要追究这个事情，现在很多相关的人员都已经离职了啊，你要追究谁呢？”

“最关键的一个不是还在吗？”

“你说的就是培训部经理咯”。

“始作俑者就是他”林引继续说：“领导，这个事情跟你没有关系，我绝对不是针对你，所以你也别操心了”。

“你非要搞这些事情！行吧，你看下你的指标有没有问题吧？按现在来讲，你的指标确实不容乐观的，接下来还是要被各种扣薪，年终考核也没有优势”。

“我的指标没有问题啊，领导。下半年，它很多项数据都是排在前列的，特别是重点追踪的数据，排在前三的。你不能专挑不好的数来看，每个部门都有不好的数据”。

“那年终考核肯定要看全年的嘛”

“为什么要看全年，前半年不是考核过一次了吗？我们不是被公司又降了一次薪了吗？我们已经承担了一次前半年的结果，为什么后半年还要承担一次？这样搞的话，前半年落后的，后半年不用干了是吗？反正都要被扣了”

“以前一直都是看全年”领导狡辩。

“那以前也没有在半年考核啊，也没有半年的时候就降一次我们的工资啊？现在都是半年考核一次啊，由一年考核调整为半年考核，不是这么写的吗？”

“这个是总部的规定”领导有些恼羞成怒了。

“总部的规定就一定是对的吗？总部也不能蛮不讲理”林引也生气地说。

“行了，这个问题我会去反馈，但大概率不会改变。至于你要去劳动仲裁的话，那就去吧，我跟领导报备了，你看有没有人会理你”

“那肯定有人会理的”林引信心满满地说，这公司的领导，太没有常识，没有法律意识了，她心想。

中午12点过去，只有2人选择了n+1。下午2点左右，领导过来找一个同事，是一个最听话的同事之一，“怎么办？走的人还不够，你知道还有谁是打算走的吗？你跟大家说啊，今天之内选择的话，还是有n+1的”她很忧虑地说道，并有意传达这样一种信息。

果然如林引所说，所谓的名额限制，中午12点之前才有n+1，都是套路。

大约需要裁掉一半，也就是15人，目前只有2个人选择走，远远达不到预期，这些领导们都急了眼。于是，在下午的时候，她再次安排面谈，只是，谈的都是那些她自己希望走的那些人了。扎心！这些人留下来，心里也不好受吧，自己的领导千方百计劝退自己，自己还是要鞍前马后地为她加班干活，打工人真的太难了。几乎每一个人，都谈了不下1个小时。下午谈的，有了成效。一个是林引的搭档，由于住得远，并且需要送孩子上学，因此没办法在早上810来到公司（一周至少有2天早上需要我们810前来到公司），所以经常超过810，领导抓住这一点不断攻击和PUA，于是，她选择走人，因为她觉得跟着这样的领导干，迟早精神出问题。她走了，林引有些慌张，那么大的部门就她一个人。另一个说大概率会走了，留在这里没意思了。

在下午七点左右的时候，领导打微信语音给林引，林引没接到，然后给她发微信，让她去会议室一趟，不用猜，肯定是第二轮劝退啦。“领导，我已经下班了”林引回复。劝退我，还要我留下来加班，给你劝退，这简直太好笑了。其实当时林引还没走出公司，但为什么要加班给劝退，搞笑吗？

周一过完，走的人数是公司计划的三分一吧，远远不达标。那个在昨天说大概率会走，留下来没意思的同事，最后是没走，这些决定走的人，签了协议，基本上从第二天开始就年休了，因为已是年末，剩下的年休假安排休。

于是领导通知我们，只要这个星期走，还有n+1。距离当月月末，除了这个星期，下个星期还有4天，接下来走向会如何？拭目以待。