“百年一遇”之裁员（1 / 2）

经过了严苛无人道的扣薪制度、违反法律的重新竞聘上岗动作，只逼走了一个员工，下一步的动作是什么？大家纷纷讨论。“只能裁员了啊”林引一针见血地说道。

就在被扣薪逼走的那个员工离职的第二个月，也就是48天后，正式开始史无前例的裁员。

为什么说史无前例呢？首先，这家公司非常有钱，国内数一数二的民营企业，员工更是多得数不胜数，常常花钱如流水。其次，因为企业非常大，但是风评平时就已经很一般了，所以该企业非常注重声誉，平时如果真的与他人发生了一些摩擦，能用钱解决的都用钱解决了，把负面消息扼杀在摇篮里，因为根本不差钱。最重要的是，除了工资，员工别想从它的口袋里掏走多一分钱。比如，加班费，在21世纪，法律越来越保障劳动者的权益了，加班费是很平常的事情了吧？我加班，你给加班费，天经地义，谁也不亏欠谁，对不对？但是，在这家公司的字典里，根本不存在“加班费”这个词，加班是你应该的，加班费是什么东西？不存在。这几个字，就像翻遍所有的词典也找不到的词组，它还没有被创造出来。

那天的傍晚，大学五六点左右，某些同事，两三人一组，在窃窃私语。林引正常在敲着键盘，目光之余看到这么一种现象，但没有过多留意，她就是一个不太会多管闲事的人，一般不参与这些小团体的密谋，但也隐隐约约察觉到，应该是有什么大事要发生了。

第二天一早，就有邮件发出来，通知我们按照安排好的时间点，去到特定的会议室面谈，从09：45分开始，一人是15分钟。这个时候，大家这才把昨天窃窃私语的事儿说开了，原来，这一次面谈，就是裁员，或者说是协议解除劳动合同，这是官方的说法。于是在我们的工位这一块区域，原地炸开了，大家出现了空前绝后的团结，热火朝天地商量对策，整理出一定要问清楚的一些有关自身利益的核心问题，大家几乎都表示，这是很好的事情，与其被它各种扣钱，晋升机会微乎其微，还不如拿钱走人。09：00左右，就看到所有的部门经理匆匆忙忙地赶去会议室开会，比我们还早。其实是公司的一贯套路，上一次搞竞聘的时候，也是宣而告知，这一次裁员，也一样，它总是把我们的尴尬处境广而告之。

这一次协解行动，搞得“有模有样”的。把当天休年假的、还在休产假的、陪产假的，全部喊回来。产假回不来的，那就视频开会面谈。

按照规定的时间，一个一个进去面谈，我们密切关注动态。第一个进去的是另外一个部门但是同岗位的同事，不到5分钟就出来了。我们很惊讶，这么厉害的吗？是坚决拒绝了？还是果断接受了？知情人士透露，这位同事，其实早就跟她的直属上司报备离职了，所以面谈的时候，有n+1这么好的事情，就果断接受了，完事儿！太幸运了，想离职的时候正好碰上裁员，那真的是喜上加喜啊。我们上一个月离职的同事太亏了，就相差48天，不到两个月，我们都约好不要告诉她有裁员的事情，免得令她“痛心疾首”。第二个进去的，是当天休年假的同事，也是别的部门的，匆匆忙忙赶回来，还穿着拖鞋。他也是进去很快就出来了，直接选择了协议解除劳动合同，他考虑得很清楚，目前的考核制度，这个岗位基本是没前途了，所以走人。他来到我们的工位区域，告诉我们整个面谈的流程。

首先，参加面谈的，除了被面谈的自己，一共有5人。分别是：公司法律合规室负责人1人（这个科室一共就2人）、人力资源部1人、人事部经理1人、被面谈者所属部门经理1人，直属上司1人，可以说搜罗了各方神圣。

面谈的流程如下：

首先，告诉你公司面临的大背景，因为盈利情况不如预期，随着停止或大幅度减少招聘，公司人力规模越来越少，未来也不会大幅度招人了，因此销售支持人力（我们这个岗位属于销售支持人力）已经严重超编，加上未来的战略调整，因此呢，现在给你们有3个选择。第一，转岗或调岗。你们有丰富的实战经验，对一线了解程度高，因此你们可以选择去做销售，或者服务顾问（客户经营类），相信这些对于你们做了那么多年培训的人来讲，是完全不成问题的。公司也非常欢迎你们加入业务队伍。你看你有没有意向？第二，如果你们不想调岗，还有第二个选择，也可以留在原岗位上继续好好工作。但是，公司未来针对这个岗位的考核制度，是非常严格的，留在原岗位，可能你的收入将得不到保证了。然后交给人力资源室的员工给你讲解未来的考核。摘重点，一是绩效达成80%以下，0绩效工资，那么就代表着，你辛苦工作一个月，可能就3000元左右工资，扣掉五险一金，拿到手，应该就几百块钱。以月薪1万的人做标准，如果绩效达成80%以下，就是以上这个情况。因为我们所有人的底薪都是一样的，很低，80%都是绩效工资。二是未来1个人可能需要干2个人甚至3个人的活，因为有部分人肯定会走，但工作量是不变的。如果你认为这样不划算，或者对个人发展不利，那么，我们还有第三个选择，那就是按照相关规定，协议解除劳动合同，给予n+1的补偿。但是这个有名额限制，我们需要向总部申请，同时，必须在下周一中午12点前给答复才可以享受n+1的赔偿（当天周五），并且如果报名的人太多，那我们会采取先报先得的原则。这种套路，我们再清楚不过了，所谓的限制，其实根本没限制，它恨不得你们全部报名呢。

好了，知道了流程，我们心里也更有底了，大家陆陆续续进去面谈。但是，原本大家商量好需要问的事情，比如，过往的加班费会不会计算，之前不合理的扣薪能不能补偿等相关问题，虽然进去之前都说要问，然而一个个出来之后，都说忘记问了，被他们带流程带懵了，懂得都懂。轮到林引进去面谈的时候，大家都“寄予厚望”，

林引带着记录各种问题的笔记本进去，坐下来，配合他们的面谈。

第一，调岗有没有意向？没有，林引很直接地回答。法律合规室负责人尴尬地笑着说，这么干脆啊？“对”林引依然很直接。这家公司有一个东西是很让人佩服的，就是招的人事部法律室的员工，全都是很温柔可人的，听她们说话你仿佛如沐春风，真的很难得！

第二，好的，如果你对调岗没有意向，你也可以继续留在现在的岗位工作的，但是必须要提前告诉你，未来这个岗位的考核会很严格，接下来由人力资源负责人展示新的考核制度。“这个制度已经确定下来了吗？”林引冷静地问。“还没有，正在拟订，不过最终的版本跟现在这个版本一定是相差不大的。”负责人回答。“哦哦哦，好好好”林引若有所思地回应。

第三，当然如果你觉得这个考核制度过于严苛，你本人接受不了，那么，你也可以选择与我们协议解除劳动合同。

“有名额？名额是多少？”林引问。

“这个还没有确定下来，需要看报名的人数”

“如果报名了，但是申请不下来呢？”

“那就留在原岗位上继续好好干”