课程开发趣事（1 / 1）

有一个有格局、有大局、有事业心的领导，有一个奋勇争先，敢为人先，开拓进取的领导，那么恭喜你，你励志的一生就要开始！她可以帮助你拓展很多你自己都不需要的能力，发挥你从未存在的才华，虽然你在这个过程中可能苦不堪言，加之可能痛不欲生，但领导要你进步，你怎么可以不进步，对吧？呵呵！

日复一日，常规的工作已经做不完了，喘不过气了，这时，领导又开始发散思维了：“各位，我们需要给业务队伍开发几门课程，进行培训赋能，发挥我们培训的价值，助力公司业绩创新高。因此特于下午13：30在培训室进行专项会议，非不可抗力原因不可缺席，请准时参加，收到请回复”。秒回复的，永远都是那几个人。太多突然的临时的会议了，有的时候，11点半喊你开会，那完犊子的，至少开到12点半，你也别想着中午可以休息了。因此，有些会前恐惧症，会议综合征，会后眩晕症。

其实，并不是说回复有什么问题，别人发一些重要信息，无论是工作需要还是出于礼貌的角度想，都是应该要回复的。但现在的领导吧，大事小事都“收到请回复”，有关的没关的都“收到请回复”，开心的时候也“收到请回复”，发癫的时候也“受到请回复”，实在受不鸟，也实在不怪打工人反感，于是越来越多的人，选择不回复，你的话，我记在心里了。

下午13：30，人没来齐，我们是中午休息到13：30的，所以来不齐也是情有可原的。为什么不能提前起来？为什么要提前起来啊？打工人的命不是命吗？我永远支持：在工作的时间工作。一定要延长当日工作时间来获取更高的成绩吗？不能通过提高工作效率来获得吗？一天8小时不行，那就2天16小时，3天24小时…成绩这个东西，高低永远没有标准，其实都是通过比较，通过内卷来体现的。比如，正常是9点上班对吧？领导要求我们8点50要到，还要在群里报“已到”，不报的，就要被单独@了。一天10分钟，一个月就200多分钟，一年就几千分钟了，小数怕长记，还有其他的时间呢！公司明明有打卡记录，为什么还要让人报？说到底就是要全方位控制员工罢了。领导这样也就算了，同事之间也相互卷，每天早上不到8点，就有人在群里报“已到”，紧接着，就会发一些图片，加文字说明：xxx培训进行中。晚上八九点，继续发图片，加文字：xxx培训。于是，都不需要领导做什么，大家就卷起来了，拼谁更早，谁更晚。“我就住公司附近，明晚回去洗完澡再过来拍照发到群，我看你们谁卷得过我？”有人说到。震惊，现在的打工人太优秀了，不求回报也可以卷得这么快乐，以卷为荣啊！不夸张地说，大部分同事，都真的搬到了公司附近，只有林引和另外1个没搬。并且，林引从来不会在工作时间外发送各种图片在群里刷存在感，就算有的时候因为一些不得不做的工作，来得很早，她也不会早早在群里报“已到”，绝对不会第一个报“已到”，冤冤相卷何时了，她一定是倒数报到的那几个。总是很多人，一方面总是叫别人不要内卷，另一方面又总是内卷别人，因为都害怕在领导的心目中，自己的排位落后于他人。结果就是，“鹬蚌相争，渔翁得利。”公司有这样的员工，可以说上辈子拯救了宇宙了吧，可是它会满足吗？不会的。比如，原本9点上班，你8点不到就报“已到”，晚上9点还在群里刷存在感，那么，领导肯定就肆无忌惮给你安排加班了对吗？工作是为了生活，如果没有了生活，你思考一下，工作还有什么意义？难道你天生爱工作吗？我最爱不工作。这些同事，大部分都是有孩子的了，那么，你就要多花点时间，去陪孩子玩，好好培养孩子，做好教育，培养成才，这样他才能过得越来越好，才能够享受人生，而不是你把大量的时间放在工作上，孩子任其自由发挥，或者交给父母。等他长大后，又是平平庸庸的，走你的老路，甚至更差，这样的轮回有什么意思呢？我支持生小孩，也支持不生小孩，我都可以接受，都是平常小事。但如果有人说，人一定要生孩子！我就想问，你是有王位给他继承吗？按照这样的情况，那人类的质量不就越来越差了吗？我们要人口高质量发展，而不是高数量生长。只是，林引的做法，真的有代价，那就是，在领导心目中的排位，真的不如他人。曾有一同事好心地、真心地建议她，一定要多在群里刷存在感，你又不是不加班，该加的班你也加了，你不发，那多亏啊！她很感谢这位同事的建议，“我不想去卷别人，只有人人都不去这样做，打工人才能获得更多的自由。”她由始至终都没有这样去做，她就是宁愿牺牲自己，也不助长这样的风气，尽管她不助长，这风气已经成燎原之势了，但她还是坚持自己的原则，不卷别人。她就是职场的一束光，给别人一丝喘息的机会。

时间到了13：30，人没齐，领导立马在群里发飙了，很快大家全赶过来了，水都没得喝一口，妆容也没得修理一下。随后，领导开训了，首先，就关于迟到这个问题，讲了不少于半个小时，讲什么呢，PUA。大家可能或多或少都听过PUA，也可能受过一些PUA，但，我们，主要的工作是被PUA，辅助工作才是干活。“迟到代表什么，代表着你这个人没有时间观念，代表你的综合素质不过关。你想想，如果有一次开会，你迟到了，可能平时你都不迟到的，但偏偏就是这一次迟到了，刚好就被领导记住了，下一次有一些比较好的机会，领导还会考虑你吗？你在这个公司还有发展的空间吗？大家一定要谨谨慎慎，保证万无一失。早知道，你们本来就超编，还不抓住一切机会表现自己，究竟是在干什么，是在等被炒吗？被炒了之后，你觉得你在外面，还能找到更好的工作吗？现在外面不容易，每天都看到各种裁员的消息，我们要珍惜这份工作，这份工作真的很不错了…”还有很多很多，说了不下30分钟，其实，她说的是有道理的，迟到代表一个人的品行，影响着他人对自身的评价。但，你能不能讲讲道理就可以了，别PUA啊，究竟有没有领导是有能力管理，而不是只会PUA的。并且，我们反感的是，领导她自己也经常迟到啊。经常她说多少点开会，我们早早就到了，结果等她1个小时。是的，你没听错，真的等1个小时，一个管理者，自身没有做好表率，怎么可以管理好下面的人呢？

半小时后批评后，开始公布课程开发的几个方面，一是关于房产，领导的意思是，通过展示在这个城市买房的好处，推动他们去买房，有压力才有动力，然后使他们在业绩上做的更高。领导表示对本城市的房产很有研究，届时由她可以协助去上一下这门课。二是关于子女教育，通过这个城市教育资源的优势，以及现如今的教育压力，促使他们为了子女更加发奋图强，到时候去上课的老师，已婚已育优先考虑。二是关于高情商上沟通方面的，教会他们一些沟通技巧，主要是有关工作方面的，使他们在销售中更加顺利，提高成交率。这几门课程，属于高阶课程，需要针对一些业绩还不错的人进行开发。现在，分小组进行研讨。

于是，分了3个小组，每个小组负责一门课程，开始研讨。林引和马东被分为同一个小组，负责的课程为《高情商沟通》。他们俩儿笑称：“我们俩是说话最直接的，居然让我们负责高情商沟通，领导的意思是不是暗示我们情商低，哈哈哈。”

研讨进行了整个下午，很多小组连课程大纲还没梳理出来，维独林引小组，不仅把大纲梳理出来了，课程需要一些什么题材，也都沟通好由谁负责去搜集了。领导的意思是，一个星期交初稿。

在一个星期当中，除了日常工作以外，林引和马东，会约好一个时间点，碰一下搜集的资料。同时，马东负责填充课件，林引负责美化课件。每当他们在碰资料的时候，其他小组的人，在聊天，他们每个小组有3个人，然而分工都没安排。

一个星期后，领导催交初稿了。其他小组的人跟领导表示，因为工作太忙了，还没搞出来，能不能推迟一个星期，领导答应了。职场中，同一个建议，有的人提出，领导很容易接受，而有的人提出，会招来一顿批评，全凭领导喜好。其他小组开始分工，林引小组开始他们自己内部的二稿。

一个星期后，领导要的初稿交上去，开会汇报进度。除了林引小组的已经初现雏形，其他小组的，只成形了三分之一吧。由于原定一个月后就要陆续安排给现场上课，领导在分工上做出了调整：林引，支持房产小组，马东，支持子女教育组。

很熟悉的安排，这就是“能者多劳”吗？倒不是说他们多能，而是职场里通常有这样一种怪状，拖者为王，同样的工作，你干完了，有人没干完，你就得帮别人干，但是不会因为你多干而有更多的报酬。有一些比较棘手，或者试验性的工作，领导说你能力强，你先来干，然后当炮灰，最后也不会因为你接住了这个烫手山芋而得到更多的机会。干活的时候，领导说你能力强，升职加薪的时候，领导说你的能力还有提升的空间。你能干脏的、累的、苦的、难的、硬的活，就是你一直在干脏的、累的、苦的、难的、硬的活，她/他干不好这些话，然后就晋升去当小领导了，当负责人了，不用亲自干了，多么畸形的职场生态啊！

很快的，林引加入了房产小组。因为知道该小组的某些人员拖拖拉拉，为了避免加班，她迅速让该组组长分配好工作，分工找资料，下班后再整合。

结果，下班后，他们都没有找资料，课程的架构也都没有概念，没有下班概念的人太可怕了。林引直接给他们定下架构，并且把已找到的材料先填充进去，使课程有了一个开始，并建议他们找一些什么材料，在课件里面如何展示等等，大家这才开始真正工作起来。做到晚上八点左右，先下班了。

接下来几天，就是找材料，填充课件，只要把材料都整齐了，接下来就是制作课件了，成功就即日可待。

有一天，领导过来询问房产小组长，初稿出来了没有，他说还没有。“怎么还没有？你们这个课程是最急的？不是给你们加人了吗？不是让林引过来协助你们了吗？”领导责问到。“他们都没有空”小组长答。这个话，被林引听到了，她的心都凉了：“意思就是我没有给你们做任何事情？”不过，这种事情，在职场里面太正常不过了，林引想到。只是，她不会再帮他们干了，天蝎座就是这样的性格，有恩报恩，有仇报仇，我可以无偿帮你，但如果你辜负了我，那么，给我再高报酬我也不会帮你了。“还是把自己的终稿先搞出来吧！”林引心想。

经过两三个星期，大家的课程也都初具雏形了。然而，在找资料的过程当中，使我们对目前房产和子女教育方面的知识有了很大的变化。

在子女教育方面，经过查询大量的资料，发现这个城市的教育资源虽然优质，也比较丰富，但是相对于大量的人口，还是非常紧缺的，所以门槛比较高，于是，课程从最初计划的，用本市优质资源推动大家努力赚钱这个立足点行不通，于是转变为通过课程说明教育形势很残酷，通过展示各个国家，比如韩国的教育压力，告诉大家要努力奋斗，才能为自己的子女争夺到优质教育资源，进而有更好的发展。

在房产方面就更搞笑了。原本是想通过课程突出本市房产在一线城市中价格亲民，安家较为容易，加之城市的诸多优势，因此在本地买房性价比很高。结果经过查询大量的资料发现，房产负担实在太重，被锁死30年，担惊受怕，还的贷款比本金还多出一倍有余，房贷利率基本上是全世界最高的，还有首创的公摊面积等，并且随着人口红利的下降，房地产的泡沫已经出现了，房价一直在下降，90后买了房的已经人均亏一辆高配的宝马了，另外由于人们活得越来越清醒，特别是2000后，物质基础父母已经准备得差不多了，因此可以预测，房地产已经到头了。最后的结果是，大家都说，“这个课谁爱上谁上，反正我不敢去上，免得到时候有人真的去买了房，来找我麻烦”“哈哈哈…”“本来我都准备买房了，经过你们一研究，我还是不买了”于是这个同事把原本打算用来负房子首付的钱，去买了一辆宝马。“你们可以在课件后面搞一专门一页，写着，买房有风险，入手需谨慎”林引说到。“对对对，或者，还我血汗钱”“哈哈哈”“还有，谁来当最后一批接盘侠”。大家七嘴八舌地开玩笑，痛苦的课件开发也有那么一点点乐趣了。后来，就连总说自己对本市房产极其有研究，极度有专心的领导都说：“其实，如果买房，没有卖出去的机会的话，这一辈子，买房是亏的”。因为就连领导也对课程能带来什么样的作用产生了怀疑和担忧，于是，这个课程，就放一边了，除了林引和马东研发的课程在2个月左右安排了落地，其他两门课程，暂时搁置，领导偶尔想起来的时候，就拿出来重新做，每一次，她都有新的想法，都要重新按照她的想法再制作。经常都是这样，一时兴起搞各种项目，耗费大量人力物力和精神力，进行到一半，发现不对劲儿，然后就搁置了。就这样，一个月，两个月，三个月…过去了，直到7个月后，才重新又翻了出来，立意就没有那么“伟大”了，仅仅从分析城市各项优势入手，削弱对房产的包装，做成了一门普及课，并顺利安装了下去。

无论如何，后来的课程开发项目报告，领导做得非常漂亮，这又成为了领导的一项亮眼的成绩。