跟领导拍桌子了（1 / 2）

工作循规蹈矩地进行着，到周一就盼着周五的到来，但一般情况下，还是可以的，只要领导不发神经，但是你指望领导不发神经，简直比中彩票还难。领导的存在感，就是通过使唤下属来体现的，哈哈哈！我们这个领导做事情吧，总是有点本末倒置，总是在业务最紧张的时候，安排业务队伍做一些没意义的事情。“你们有没有人提醒过她，不要总是在最紧张的时候安排这些没有意义的事情啊？”林引说到。“没用的，你说了她也不可能会改变，相反，你可能还会被她面谈几个小时。”有人回答。“这个我信，她太能讲了”林引说道。记得有一次，从早上9点半开会，开到下午1点，一共三个半小时，中间除掉休息和其他人发言的时间，她大约讲了3小时，简直太牛！这不，又来了，她要求我们要给自己所负责追踪的营业部安排两门课程，且必须要在一个星期之内完成。

开会，每个人汇报一下安排的进步。大部分人都没什么问题，我们都不想跟她硬刚，她要怎么做就怎么做，要安排便安排吧，安排不了的时候再说，或者在其他时间安排下去，不在她所规定的时间，反正把课上完就是了，我们常常这样操作。轮到同事马东汇报的时候，他表示，这个星期没办法安排下去，因为现在是节点营销期间，大家重点都在追业务，不适合安排这种集体授课。这确实是事实，一般节点营销追业务期间，主管经理们都不愿意搞这么多没用的，重点是追业绩。但领导居然表示很不解，质疑地说：“为什么节点就不可以安排，这些课就是给大家赋能的”。

“我们想过完这个星期，过完节点再安排”马东说道。

“为什么这个星期就不能安排呢？其他部门都安排得了，为什么就你部门安排不了？”领导咄咄逼人。

“也不是安排不了，而是没有这么着急，结合我们部门的节奏，过完这个星期安排会更好”马东补充说。

“你是不是推动不下去，是不是跟部门经理沟通有困难，如果是这样，我去帮你跟部门经理沟通”领导进一步说道。

“没有困难，这个就是我和部门经理达成一致的意见，我们都希望下个星期再来安排”马东说。

“为什么你这个部门总是这样，不听安排来做事。上一次也是这样，总是比别的部门慢。这一次不行，必须要安排下去”领导开始有些激动，她也很清楚那个部门经理其实不好沟通，只能拿捏我们了。

“安排不了，领导。”马东有些生气了。

“必须得安排”领导激动地说。

“为什么一定要安排呢，这个事情有这么重要吗？现在是关键节点期，难道比现场的业绩还重要吗？”马东也开始激动起来了。

“难道不重要吗？这些课是可以帮助大家提升业绩的，这一次节点业绩不达标，你能负得起这个责任吗？”领导大声地说道。我们这个领导，情绪很不稳定的，完全没有一个管理者的素质，前面很多时候，下属都还没怎么样呢，她就大喊大叫起来了。

“你完全不懂现场业务队伍的需求，现在他们需要的不是上这些没有意义的课程，而是时间，你要给时间别人去做业绩”马东也大声说道。

“马东，你再说一次，你说谁不懂？你说哪些课没有意义？”领导很激动，差点都要站起来了。

“我说你不懂，其他人不敢说实话，我还真直白告诉你了，这些课没有什么鬼用”他说出了大家的心声啊！