做有尊严的职场人（1 / 2）

每年的2月份，公司人事部就会不断发出邮件，提醒大家将去年剩下的未休年休假进行合理安排并在系统上提交假单，预防用工风险。我们这部门的职员剩下的年休假是最多的。只因为，这个领导太难批假了，但是呢，她又很怕惹麻烦，于是也不断地提醒我们赶紧提交假单，但是需要与她沟通好休假日期。于是，大家在与她沟通好日期后，便提交了。慢慢地，大家的休假日期逐渐来了。可是，通常，同事们都没有休这个假，或者休一半，就被领导以各种理由叫回来干活了。唯独林引，提交的假单，都休了。当她得知，大家基本都没有成功休完这些假期时，很不解地问：“为什么有假都不休啊？”李红“被你领导叫回来了啊”马政“很正常，年年都是这样，别想休”吴欣“你最好在当年就把年休假休完”大家七嘴八舌地给林引“普及”。“我肯定要把年休假休完的，不管当年还是第二年。你们为什么剩这么多年休假啊？”林引问到。“因为工作太多了”有人回答。其实，工作有没有真的这么多呢，其实并没有。大家习惯了不下班，习惯了拖拖拉拉，更习惯了讨好领导，因为领导不喜欢下属请假。

3月，是季度会的时间。公司通常会在每个季度的最后一个周末，安排外出（周边城市）酒店开季度会，周五晚下班出发，周六晚回来。说真的，我宁愿周六安排我回来加班，都不愿意外出酒店开会。只因首先，是周五下班后出发，一般要2小时左右到达酒店，到达后马不停蹄就要筹备会议，安排培训，一般当晚11点才能休息。这不是比加班工作量更大吗？第二天8点半就要参加一天的培训和会议，中午基本上没得休息，真的比上班还痛苦。李红怀孕了，身体不舒服，向领导请假，未得到批准，也跟着过去参加了。林引得知这个情况，说：“领导拒绝的理由是什么”“会议很重要，还是不要缺席，缺席了会影响下一季度的工作”。说真的，开了这么多年的季度会，总结来说，就是没啥用，纯粹是一种忠诚度的考验。不去就给你记小本本，使绊子。“你就说你很不舒服啊，如果是我，这个假我必须请。这本来就是加班了，没有加班费，还不能请假？这是什么道理。”林引有些生气地说到。“没办法呀，在她底下干活，就得受制于她啊。”“不过，其实，这也不能全怪她，说到底还是你们自己的原因。我相信如果你们一定要请这个假，肯定也能请。只是你们不愿意得罪领导，不愿意破坏在领导面前的形象，也是一种讨好的表现吧。像我，要请的假我必须要请，但同时会得罪领导，需要承担一些后果。比如，年终奖没有或者很少，工资无法提高等等。一切都是个人的选择”。是的，没有错，大家请不到假，也不能怪领导，都是个人利益衡量的结果罢了。

有一天，林引因为需要跟从外国回来的朋友吃饭，向领导申请年休假一天。领导说，吃饭不是晚上的事情吗？为什么要请一天假？林引说，因为跟朋友很多年不见了，所以白天会有一些其他活动。同时因为年休假还有好几天，所以就休了。领导没有为难她，批了。其他同事知道后，简直不可理喻，“跟朋友吃饭可以年休假？我不舒服都请不到假”有人说。“为什么不能，假是我的，我可以自由支配啊，只要不影响工作对吧？”林引说。后天在某一天，有个人告诉林引，她领导跟别人说，林引也太直接了吧，我都无语了，跟朋友吃饭都敢跟我申请年休假，别人都会编个什么理由，比如家里有事啊之类的，她倒好，这么直白，我是批呢还是不批呢。林引知道了也只是置之一笑：“难道不应该实话实说吗？哈哈哈”。

还有一次，林引因为感冒，嗓子说不出话来，需要去医院做雾化。周末做完，周一还需要做一次。于是她跟领导请一天年休假。

领导说：“雾化不是只需要几十分钟吗？为什么要请一天？”她开始像对待我们一样对待林引。

林引说：“公司跟医院是反方向的，我不能做完雾化还跑去上班吧？”

“为什么不能？其他人都是这样的”

“其他人这样是其他人的选择，我不想这样，领导，我想做完雾化后可以休息，我生病了。”

“那你周一的工作怎么安排，你给我说一下”

“我已经跟吴欣沟通好，她会协助我，有需要我亲自办的事情随时联系我就可以，她说没有问题。”

“主管会谁负责开？谁负责跟进？检视安排了没有。”

“领导，这些都安排好了，邮件已经给您发送了”。

此时，林引是一边做着雾化（需要不断吸气呼气）一边与领导微信沟通。