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蓝馨儿的方案已经实施了一个月了，效果非常好，就等下一步完全展开。

林老板大喜过望。开始他还不相信这个年纪不大，还是学考古的女大学生，在经过卜一凡和蓝馨儿两人全面仔细的分析后，才决定试一试，死马当活马医吧。

林老板面临的问题主要是在三个方面：第一，资金链断裂，欠了二十家供应商一百八十万元货款，几乎资不抵债；第二，大部分店面出于亏损状态，人心涣散，从店长到店员，对未来失去信心，毫无执行力，凝聚力；第三，拖欠员工工资两个月。

就算有钱，这发也不是，不发也不是。发了，员工就可能一哄而散，几十家店面将无人可用，重新招聘、培训可不是一天两天的事。不发，再拖下去，恐怕劳动监管部门就要插手了。

蓝馨儿根据这些情况给出了解决办法。

重点就是送股份！

又是送股份。

当初洛辰哥哥的饭店刚开始的时候，二厨小蒲出工不出力，俩人在电话里聊过这事儿，后来他们一起商量出了这个办法，送股份。

果然，小蒲两口子的积极性一下子给激发出来了，饭店干得有声有色。

她那天晚上在图书馆一下想到了这一点，豁然开朗。

不过，饭店规模小，人员构成简单，操作起来要容易得多。

林老板有三十一家店面，近百名员工，要复杂得多了。而且怎么送，送多少都很关键，也没有先例可循。送得少了，照样没动力，送得多了，林老板就可能血本无归。

经过缜密的思考和精确的计算，最后得出的结果是百分之七十五。

林老板将超市百分之七十五的股份送给员工。

因为大部分都是小型超市，一个店只有两个人，一个店长，一个店员，其中店长占百分之四十五，店员占百分之三十，店长负责制。愿意接受股份的，需要交押金，签合同，店长交五万，店员交三万，每月利润按所占比例分成，公司不再付给工资。押金这一块儿，公司前面所欠的工资先行抵扣，也就是说，如果公司欠了某店长一万元工资，交押金的时候只需要交四万就可以了，公司还是给出具五万的押金收据，可以随时退出，退出时，公司只退还押金，不退赠送的股份。林老板当甩手掌柜的，每月净收入百分之二十五，当然公司总部的仓储物流及相关人员的费用由总部，也就是林老板负担，即便如此，林老板的净收入应该也在百分之二十左右。

一个超市的投资至少也得三四十万，交上三万到五万就能得到一家这样的超市，尽管不是全部，但每月分得百分之三十到四十五的利润也相当不错。这些员工都是实际经营者，超市的每日流水心里清楚得很着呢。况且，从老板的店变成自己的店，这一个变字，观念就变了，从减少损耗到节约水电，从优质服务到开拓市场，根本不用总部操心，既开源又节流，每个月又能增加不少收入。所以，几乎每个店的员工都愿意干。加之，首先开始试点的几个店，效益已经明显上升了，其余的人都在跃跃欲试，等着开干呢，好些人不停的来总部打听，生怕老板变卦。